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(y, crucialmente, en qué NO puedes ser el mejor)?

Antes de definir la estrategia o hacia dónde ir, los líderes sobresalientes se aseguran de tener a las (y a las personas equivocadas fuera de él). La gente correcta es el activo más importante. 3. Afrontar los Hechos Desnudos (La Paradoja de Stockdale) empresas+que+sobresalen+jim+collins+pdf+better

: Confronting brutal facts and defining the Hedgehog Concept. Disciplined Action (y, crucialmente, en qué NO puedes ser el mejor)

: Success starts with getting the right people on the bus (and the wrong people off) before determining the strategic direction. La transformación de una empresa no ocurre de

La transformación de una empresa no ocurre de la noche a la mañana. Collins utiliza la metáfora de un . Al principio, empujar el volante requiere un esfuerzo enorme y casi no se nota el movimiento. Sin embargo, con persistencia y constancia en la misma dirección, el volante acumula energía y empieza a girar cada vez más rápido por sí solo.